1. Workshop (zweitägig):

Ziele:
• Sie setzen sich mit Ihrer Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis auseinander.
• Sie analysieren Ihre Führungskompetenzen.
• Sie erlernen den Umgang mit kommunikativen Konflikten.
Inhalte:
• Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft
• Umgang mit der "Sandwich-Position" - die Beziehung zu Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten gestalten
• Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, delegieren
• Gesprächstechniken: wertschätzende Kommunikation, Feedback
• Motivation fördern und Vertrauen herstellen
• Konfliktmanagement, Umgang mit Widerständen
• Führung im virtuellen Raum
2. Follow Up (halbtägig):
   Mit dem Ziel der Transfersicherung werden die Erkenntnisse aus dem Workshop reflektiert und weitere Schritte zur nachhaltigen Verankerung im eigenen Führungsalltag festgehalten. Außerdem wird in die Methode der Kollegialen Fallberatung eingeführt. Die kollegiale Fallberatung eröffnet auch nach Abschluss des Crashkurses die Möglichkeit Ideen zum Umgang mit Herausforderungen im eigenen Führungsalltag zu bekommen.

Wir möchten unsere Angebote möglichst inklusiv und barrierefrei gestalten. Wir laden Sie herzlich ein, uns dabei zu unterstützen. Bitte sprechen Sie uns auf ihre Wünsche und Bedarfe an.

Mit der Anmeldung bestätigen Sie, dass Sie die Teilnahmebedingungen zur Kenntnis genommen haben.

Für Veranstaltungen des Zentrums für Weiterbildung in Präsenz gilt das zum Veranstaltungszeitpunkt gültige Hygienekonzept.