Eine der kniffligsten Situationen in der Führungsrolle ist die Moderation von Team-Workshops und Entscheidungsprozessen. Eigentlich hat man selbst auch eine Meinung und Position beizutragen und möchte den Prozess lenken und mitbestimmen. Andererseits sollen alle mitgenommen werden und offen Argumente austauschen können. Wie dieser Spagat gelingen kann, zeigt das Training auf und gibt Hinweise zur Rolle der moderierenden Person, zu Methoden und Techniken sowie zur Integration verschiedener Diskussionstypen in Gruppen.

Lernziele:

• Sie lernen, wie Sie Interaktion und selbstorganisiertes Arbeiten in Gruppen mit Moderationsformaten und -techniken unterstützen können.
• Sie erarbeiten sich verschiedene Moderationsmethoden und erproben den Umgang mit Moderationsmaterialien.

inhaltliche Schwerpunkte:

• die Moderationsrollen und verschiedene Moderationsaufträge
• den Spagat zwischen Führungsrolle und Moderationsrolle meistern
• einfache Tools zur Unterstützung der Lösungsfindung in Konflikt- oder Problemlösungsprozessen
• Kraft der Visualisierung: Arbeit mit Flipchart, Moderationswand, Beamer & Co.
• zielorientiertes Vorgehen in Besprechungen und Meetings

Methoden: kurze Inputvorträge, teilnehmer:innen-zentrierte Übungen mit Reflexion, Fallarbeit, interaktive Trainingssequenzen, selbstreflexive Instrumente

Der Umfang des Workshops beträgt 8 Arbeitseinheiten (AE, 1 AE = 45 min) und kann für das Zertifikat "Erfolgreich führen an der TU Dresden" anerkannt werden.

Wir möchten unsere Angebote möglichst inklusiv und barrierefrei gestalten. Wir laden Sie herzlich ein, uns dabei zu unterstützen. Bitte sprechen Sie uns auf ihre Wünsche und Bedarfe an.

Mit der Anmeldung bestätigen Sie, dass Sie die Teilnahmebedingungen zur Kenntnis genommen haben.

Wir bitten um schriftliche Anmeldung über den Anmeldeknopf weiter unten.