Eine von verschiedenen zentralen Führungsverantwortungen liegt im zielgerichteten und kompetenzbasierten Aufgabenmanagement, um Ziele im Team zu erreichen. Dabei gilt es, die Grauzone zwischen kleinteiligem Mikromanagement einerseits und der wahllosen Zuteilung von Aufgaben andererseits zu nutzen. Beide Extreme können zu Frustration und Demotivation bei Mitarbeitenden führen und das Verfehlen von Zielen sowie Verschwendung von Kapazitäten fördern. Im Training werden Techniken der Delegation und eines transparenten Work-Flows vorgestellt, geübt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.

Lernziele:

• Sie lernen Delegationstechniken kennen und üben diese ein.
• Sie erarbeiten Methoden zum Aufgabenmanagement.

inhaltliche Schwerpunkte:

• Herausforderungen im Aufgabenmanagement und die Rollen von Führung
• Einblick in agile Arbeitsweisen mit Personal Kanban
• Delegationstechniken
• Delegationsgespräche führen & Verbindlichkeit über Ziele schaffen
• Erwartungsmanagement und die Definition of Done

Methoden: Kurze Inputvorträge, teilnehmer:innen-zentrierte Übungen mit Reflexion, Fallarbeit, interaktive Trainingssequenzen, selbstreflexive Instrumente

Der Umfang des Workshops beträgt 8 Arbeitseinheiten (AE, 1 AE = 45 min) und kann für das Zertifikat "Erfolgreich führen an der TU Dresden" anerkannt werden.

Wir möchten unsere Angebote möglichst inklusiv und barrierefrei gestalten. Wir laden Sie herzlich ein, uns dabei zu unterstützen. Bitte sprechen Sie uns auf ihre Wünsche und Bedarfe an.

Mit der Anmeldung bestätigen Sie, dass Sie die Teilnahmebedingungen zur Kenntnis genommen haben.

Wir bitten um schriftliche Anmeldung über den Anmeldeknopf weiter unten.